English   后台管理   设为首页  收藏本站

   首 页  企业概况    新闻动态    产品展示    招商加盟    企业文化   营销网络    人才招聘     联系我们 
 
 

企业概况
·公司简介
·先进设备
·体系认证
·联系我们

产品搜索

产品分类
·家纺天丝棉四件套系列
·家纺有机棉四件套系列
·家纺全棉三件套系列
·枕芯
·被芯
·坯布系列
·纱线系列

友情链接
·际华股份
·新兴际华
·中国棉纺织行业协会
·中国家用纺织品协会
·际华家纺天猫旗舰店
·际华家纺工行旗舰店(FLOWER)
 
 

当前位置: [首页] - [新闻中心] - 新闻内容

生产计划部组织交接班竞赛有成效 2017-10-10


    在深入落实“225”管理体系中,生产计划部紧紧围绕班组建设,加强交接班管理制度的落实,组织开展交接班管理竞赛,各车间交接班呈现出了提前到岗、对口交接、主动交接班中生产情况的良好态势,有效促进了交接班管理的有序进行。

        为了扭转各车间交接班出现的松懈现象,生产计划部部长刘鹏要求89月份交接班要整改落实到位。首先生产计划部对各车间交接班管理制度进行了梳理,并进一步规范和完善。交接班制度必须有班前、班后会和交接班会三个部分,班后会上,各班组长总结本班组工作情况,对完成或待完成的工作、工作中的成绩和不足进行总结、汇总,讲评。交接班班会本着“十交”与“五不交”的原则,交接班双方对生产情况、工艺参数、设备、物品器材进行人对人分区域、分设备交接,确保交接班工作涵盖各岗位。接班后,班组长通过交接和检查,熟悉掌握上岗后需要衔接的工作,结合车间的工作安排,制定和实施自己班组的工作计划,生产计划部调度在每天的交接班时跟踪检查落实。

         通过开展交接班竞赛,进一步优化了各车间的业务流程,提高了员工的责任感和执行力,确保了信息通畅、准确地传达到位,使每位员工都能及时掌握车间各项工作的进度,为安全生产创造了条件,达到了进一步推动“三基(抓基层、打基础、强化基本功)”工作向纵深开展的效果。

                                                                                       (生产计划部  刘玉芳)  

 
 
 

版权所有: © 际华三五四二纺织有限公司-新兴际华集团成员企业 3542网站管理系统

电话: 0710-3120486 邮件:xy3542@163.com  管理登录  [鄂ICP备15010150号]